分析和歸納文義是系統化解決問(wèn)題的重要環(huán)節，為了有效地、順利地進(jìn)行VI設計工作，企業(yè)VI設計管理人員應該具有分析和歸納問(wèn)題的能力。
        當企業(yè)VI設計管理人員發(fā)現了其余人內部存在的一系列問(wèn)題時(shí)，會(huì )發(fā)現這些問(wèn)題之中有的可能在尋找者看來(lái)是重要的，但實(shí)際上是無(wú)關(guān)緊要的，所以，必須通過(guò)分析歸納，找到關(guān)鍵問(wèn)題，并區別哪些是次要文義，哪些是假問(wèn)題。對于那些實(shí)際上重要，但高層管理人員沒(méi)有充分重視的委托，企業(yè)VI設計管理人員應當將他們的重要程度分析和歸納出來(lái)，以便在適當的時(shí)候向高層領(lǐng)導提出問(wèn)題，從而有利于這些重要問(wèn)題的幾時(shí)解決。
 

        分析和歸納問(wèn)題實(shí)際上就是將企業(yè)VI設計內部的問(wèn)題通過(guò)分析和整理，歸納出哪些問(wèn)題屬于必須及早解決的重要問(wèn)題，哪些是次要委托，而哪些又是無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題．清晰，軍準確地分析和歸納問(wèn)題是系統化解決問(wèn)題的重要保證。
        系統化解決問(wèn)題有利于在位監控的后續完善工作順利進(jìn)行，系統化解決問(wèn)題包活發(fā)現問(wèn)題，分析和歸納問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題四個(gè)環(huán)節，有秩序地做好這四個(gè)環(huán)節的工作是系統化解決問(wèn)題能夠數你進(jìn)行的重要保證，企業(yè)VI設計內部各種問(wèn)題的改善需要VI設計管理人員與員工齊心協(xié)力地系統化解決問(wèn)題。

 

 

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