企業(yè)需要對財務(wù)狀況進(jìn)行必要的改善，通?？梢圆扇∫韵麓胧ζ髽I(yè)VI設計進(jìn)行改善：
        •對現金流量進(jìn)行預測；
        •加強VI設計預算控制；
        •建立管理會(huì )計數據系統；
        •建立VI設計資本預算系統；
        •加強間接費用控制；
        •要求下屬有關(guān)部門(mén)或子公司向公司最高層匯報關(guān)鍵財務(wù)比率；
        •改善VI設計財務(wù)信息質(zhì)量；
        •將先進(jìn)的信息傳輸和處理技術(shù)引入財務(wù)系統。
 

       對企業(yè)VI設計中存在的問(wèn)題進(jìn)行必要的改善，還包括加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以及對成本的控制等，具體采取什么樣的措施這要根據企業(yè)VI設計面臨的問(wèn)題類(lèi)型來(lái)定，根據不同類(lèi)型的問(wèn)題，采取不同的手段加以改善，這是有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵，也是在位監控工作得以有效實(shí)施的重要條件。
   美國東海岸一家著(zhù)名的毛皮公司，在員工管理監督中，經(jīng)常采用一種暗察方式，即分別授予兩三位相同工作職能的員工一種相同的工作任務(wù)，從而辨析他們之間不同的工作能力。不過(guò)，這種暗察僅限在較短的時(shí)間內完成，以至不會(huì )影響企業(yè)正常的機制，并在暗察之后，通過(guò)人事部門(mén)公布一定量的暗察結果，從而激勵優(yōu)秀者更加努力工作，成績(jì)差者在這一環(huán)境之下，自感岌岌可危，亦會(huì )奮發(fā)直追。企業(yè)在員工們相互促進(jìn)影響下，必會(huì )呈現一種空前的迅速發(fā)展之勢?？陀^(guān)地說(shuō)，這種暗察制能激發(fā)員工的上進(jìn)心、積極性。但我們也應看到，這很容易使員工產(chǎn)生一種不被信任的感覺(jué)，從而產(chǎn)生反感和抵制。所以，暗察制應明確使用的場(chǎng)所和時(shí)限，特別是要在一種較好的企業(yè)文化、團結合作、互相信任的環(huán)境下進(jìn)行。

 

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