企業(yè)VI設計內部員工做事缺乏積極性、主動(dòng)性的原因有很多，其中最重要的一條原因就是企業(yè)內部缺乏有力的監控手段，職責管理不到位。強化職責管理可以把企業(yè)VI設計內部員工的積極性和主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，從根本上改變企業(yè)內部成員懶散的工作作風(fēng)，使企業(yè)VI設計目標早日實(shí)現。
比如企業(yè)的市場(chǎng)部可以將企業(yè)VI設計總目標分解下列一些子目標：
       1、計劃管理與統計。主要包括：總產(chǎn)值；產(chǎn)量；品種；考核各項指標達到嚴格、準確；開(kāi)展統計分析活動(dòng)達到快、準、全。
       2、信息及市場(chǎng)預測。主要包括；搞好市場(chǎng)調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，達到快、準、全、；運用各種形式的光該宣傳產(chǎn)品；設計新產(chǎn)品樣本，做到品種規格多樣化，幾時(shí)適應需求。
 

       3、內銷(xiāo)。主要包括：銷(xiāo)售額；合同完成率；成品保管達到賬、物、卡一致。
       4、外銷(xiāo)。主要包括：外銷(xiāo)產(chǎn)品訂貨成交額；出口緩外及展覽成品數。
 企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)一下的各個(gè)團隊和個(gè)人都有一套具體的目標管理體系，企業(yè)VI設計總目標管理體系是各級子目標管理體系的依據，各級目標都要規定個(gè)項目標值或要求、負責人，主要措施、進(jìn)度等。
        分解目標是強化職責管理的重要途徑，執行這一管理途徑不需根據企業(yè)經(jīng)濟效益最佳的需要，技術(shù)發(fā)展要求，以及國內同行業(yè)水平比較等因素來(lái)制定，一定要結合各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行?？茖W(xué)合理地分解企業(yè)VI設計目標可以增強各部門(mén)、團隊和員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)各項目標的實(shí)現。分解目標可以有效強化職責管理，為良好的在位監控創(chuàng )造有利條件。
 

 

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