除了建立有關(guān)收入的增加和混合等目標外，企業(yè)還可能要改善自己在成本費用和生產(chǎn)率等方面的業(yè)績(jì)。
        1.提高生產(chǎn)率
        處于成長(cháng)階段的經(jīng)營(yíng)單位，其重點(diǎn)不大可能是降低成本費用。其生產(chǎn)率目標應當注重增加收入，如企業(yè)品牌設計員工人均收入等，以促進(jìn)向附加值較高的產(chǎn)品和服務(wù)轉移，提高企業(yè)的實(shí)物競爭力和人力資源管理能力。
 

        2.降低單位成本
        對處于維持階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現有競爭力的成本水平、提高經(jīng)營(yíng)利潤、監測間接和輔助性開(kāi)支水平，將有助于提高獲利能力和投資回報率。對產(chǎn)出比較單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低單位成本的簡(jiǎn)單目標就足夠了。
        3.改善交易渠道
        降低成本費用的重要方法就是把顧客和供應商從由人力來(lái)處理的高成本渠道轉移到低成本的電子渠道。一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位若采用這一降低成本戰略，就能夠評價(jià)不同渠道交易所占的百分比。

 

 

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