付給高待遇：
許多酒店營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理希望“馬兒好，又要馬兒不吃草”，對于營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇總是斤斤計較，這是錯誤的心態(tài)。酒店營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不要怕給營(yíng)銷(xiāo)人員高的工資和獎金，只要營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng )造出高的業(yè)績(jì)，就可以給他高的工資和獎金。

具有高度的激勵效果：
最不好的業(yè)務(wù)薪酬制度是缺乏激勵性，如果營(yíng)銷(xiāo)人員覺(jué)得做得好、做不好都無(wú)所謂，就會(huì )發(fā)生“劣幣驅逐良幣”的現象，導致真正的好人才留不住。

制度要具靈活性：
制度是死的，運用是活的。因此，制度制定出來(lái)以后，酒店營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須依據實(shí)際的狀況對其進(jìn)行適當的調整，尤其是碰到同業(yè)競爭或擔負特殊任務(wù)時(shí)，更應使其具有彈性與靈活性。
 

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